2026-02

森重専務の「経営の湧き水」

2026.2月シリーズテーマ:「高市圧勝に学ぶ。“選ばれる力”が決める2026年経営戦略」-第1回

選ばれる力、選び続けられる覚悟— 圧勝の裏にある“期待値経営”今回の総選挙は、「誰が好きか」ではなく、「誰に任せれば前に進むか」が問われた選挙でした。物価高、賃上げ圧力、金利上昇局面。先行きが見えにくい中で、有権者は“安定の中の成長”を選び...
森重専務の「経営の湧き水」

2026.1月シリーズテーマ:「お年玉は誰のもの?-報酬・賞与・配当、心と財布の線引き」-第3回

「会社に残す?自分に戻す?—借入・内部留保・配当のさじ加減」「借りるのは怖い。でも、手元資金が足りないのも不安。」 「内部留保は大事。でも、頑張った分は自分にも還元したい。」 年のはじめ、そんな“経営者の心の声”が聞こえてきます。まず、借入...
森重専務の「経営の湧き水」

2026.1月シリーズテーマ:「お年玉は誰のもの?-報酬・賞与・配当、心と財布の線引き」-第2回

「“ごほうび”の落とし穴—賞与にする?しない?その境界線」「今年も頑張ってくれた社員に、何か報いたい」 「自分にも、少しはごほうびを…」 そんな気持ちが芽生えるのが、年末年始の経営者あるある。でも、賞与は“感謝の気持ち”だけで決めると、思わ...
森重専務の「経営の湧き水」

2026.1月シリーズテーマ:「お年玉は誰のもの?-報酬・賞与・配当、心と財布の線引き」-第1回

「その報酬、誰のため?—“手取り”と“会社”の幸せな関係」年のはじめ、「今年の報酬、どうしようか」と考える経営者は多いはず。 でも、役員報酬は“気持ち”だけで決めると、あとで水があふれてしまうことも。たとえば月100万円の報酬。手取りは約6...