森重専務の「経営の湧き水」

森重専務の「経営の湧き水」

2026.2月シリーズテーマ:「高市圧勝に学ぶ。“選ばれる力”が決める2026年経営戦略」-第2回

透明な水は、濁らない— 積極財政時代こそ“税務の守り”を固める圧勝の背景には、積極的な経済政策への期待があります。公共投資の拡大、国内回帰支援、設備投資減税の強化。資金が市場に流れ、景気は動き出す可能性があります。しかし、資金が動くときほど...
森重専務の「経営の湧き水」

2026.2月シリーズテーマ:「高市圧勝に学ぶ。“選ばれる力”が決める2026年経営戦略」-第1回

選ばれる力、選び続けられる覚悟— 圧勝の裏にある“期待値経営”今回の総選挙は、「誰が好きか」ではなく、「誰に任せれば前に進むか」が問われた選挙でした。物価高、賃上げ圧力、金利上昇局面。先行きが見えにくい中で、有権者は“安定の中の成長”を選び...
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2026.1月シリーズテーマ:「お年玉は誰のもの?-報酬・賞与・配当、心と財布の線引き」-第3回

「会社に残す?自分に戻す?—借入・内部留保・配当のさじ加減」「借りるのは怖い。でも、手元資金が足りないのも不安。」 「内部留保は大事。でも、頑張った分は自分にも還元したい。」 年のはじめ、そんな“経営者の心の声”が聞こえてきます。まず、借入...
森重専務の「経営の湧き水」

2026.1月シリーズテーマ:「お年玉は誰のもの?-報酬・賞与・配当、心と財布の線引き」-第2回

「“ごほうび”の落とし穴—賞与にする?しない?その境界線」「今年も頑張ってくれた社員に、何か報いたい」 「自分にも、少しはごほうびを…」 そんな気持ちが芽生えるのが、年末年始の経営者あるある。でも、賞与は“感謝の気持ち”だけで決めると、思わ...
森重専務の「経営の湧き水」

2026.1月シリーズテーマ:「お年玉は誰のもの?-報酬・賞与・配当、心と財布の線引き」-第1回

「その報酬、誰のため?—“手取り”と“会社”の幸せな関係」年のはじめ、「今年の報酬、どうしようか」と考える経営者は多いはず。 でも、役員報酬は“気持ち”だけで決めると、あとで水があふれてしまうことも。たとえば月100万円の報酬。手取りは約6...
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2025.12月-第3話:価格交渉という名の水路整備〜条件見直しの実践ポイント〜

金利という“地下水脈”の変化が、いよいよ地表に現れ始めています。 金利上昇の影響が、仕入価格・物流費・人件費といったコスト項目に波及し、企業の収益構造に直接的な圧力をかけ始めています。これらのコスト増は、営業利益やキャッシュフローを徐々に圧...
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2025.12月-第2話:金利という名の地下水脈 〜見えない圧力に、備える〜

金利。それは、地表からは見えにくいけれど、確かに存在し、じわじわと企業の足元に影響を与える“地下水脈”のようなものです。 2025年、日銀の政策変更や世界的なインフレの波を受けて、金利は静かに、しかし確実に上昇の気配を見せています。世論では...
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2025.12月-第1話:風が変わるとき 〜金利という名の気圧変化〜

冬の入り口、空気が澄み、風の向きが変わるのを肌で感じる季節です。 経営の世界でも、いま確かに“風向き”が変わりつつあります。 その正体のひとつが、「金利の上昇」です。長らく続いた超低金利の時代。 借入コストは“空気のようなもの”として、経営...
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2025.11月-第3話:されど税務調査 〜調査は対話である〜

税務調査が始まるとき、空気が少し張り詰める。 「何を聞かれるんだろう」 「どこまで見られるんだろう」 そんな緊張が、社内にも静かに広がっていく。でも、税務調査は“尋問”ではありません。 それは、税務署との“対話”です。 調査官は、数字の奥に...
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2025.11月-第2話:されど税務調査 〜来させない経営とは〜(つづき)

「説明できる経営」は、信頼される経営。 数字の裏に、ちゃんと物語があること。 それが、来させない経営の本質なのかもしれません。たとえば、売上が急に伸びた理由。経費が一時的に増えた背景。 それらを“語れる状態”にしておくことが、AIにも人にも...