「説明できる経営」は、信頼される経営。 数字の裏に、ちゃんと物語があること。 それが、来させない経営の本質なのかもしれません。
たとえば、売上が急に伸びた理由。経費が一時的に増えた背景。 それらを“語れる状態”にしておくことが、AIにも人にも「違和感のない会社」として映るのです。
税務調査を避けることが目的ではなく、 “来なくてもいいと思われる会社”であること。 それは、日々の積み重ねの中でしかつくれません。
恐れず、でも油断せず。 経営の流れを澄ませておくことが、未来の安心につながっていく。
今月のアクション5選
- 月次決算の精度を高め、数字の整合性を保つ
- 経費の根拠資料（領収書・契約書など）を整理・保管する
- 社内の経理ルールを簡潔にまとめたマニュアルを作成する
- 税理士と定期的に「違和感のある数字」について話し合う場を設ける
- “説明できる経営”を意識して、社内報告書の質を見直す
◆専務の森重が、お客様と今月のアクション5選について一緒に検討することも承っています。ご希望の方はぜひお問い合わせください！！
