税理士法人さくら税務

税務調査が始まるとき、空気が少し張り詰める。 「何を聞かれるんだろう」 「どこまで見られるんだろう」 そんな緊張が、社内にも静かに広がっていく。でも、税務調査は“尋問”ではありません。 それは、税務署との“対話”です。 調査官は、数字の奥に...

「説明できる経営」は、信頼される経営。 数字の裏に、ちゃんと物語があること。 それが、来させない経営の本質なのかもしれません。たとえば、売上が急に伸びた理由。経費が一時的に増えた背景。 それらを“語れる状態”にしておくことが、AIにも人にも...

税務調査。それは、経営者にとって突然の雨のようなもの。 晴れた日々の中に、ふと降り出すその知らせに、戸惑いや不安がよぎるのも無理はありません。 でも、その雨は、ただの偶然ではありません。 最近の税務調査は、AIが過去の申告データを分析し、売...

―混同が生む濁流と、澄んだ経営の分かれ道―秋の川は澄んでいる。 水面に紅葉が浮かび、静かに流れていく。 でも、ひとたび濁流が流れ込めば、景色は一変する。 経営もまた、そんな“水の分かれ道”がある。それは、“社長の財布”と“会社の財布”の話。...

―湧き水を濁らせないための報酬設計の視点―役員報酬を考えるとき、つい「いくらが適正か」に意識が向きがちだ。 でも本当に大切なのは、「どう流すか」。 つまり、報酬が会社の中でどう循環し、どんな影響を与えるかという視点だ。報酬は、湧き水のような...

―静かに積もる経費を見つめ直す、秋の整理術―秋の朝、落ち葉を掃く音が聞こえる。 ひとつひとつ、色づいた葉を拾い集めるその姿は、どこか経営に似ている。 派手ではないけれど、確かに必要な営み。 節税もまた、そんな静かな作業から始まる。節税という...

最低賃金の引き上げは、採用活動にも影響を与える。時給だけで差別化が難しくなる中、企業の「想い」や「働く価値」を伝えるブランディングがますます重要になる。共感型採用とは、給与や待遇だけでなく、企業の理念や働く人の姿勢に共感してもらう採用スタイ...

最低賃金の改定は、企業経営に直接影響を与える重要な変化だ。令和7年10月の引き上げに向けて、今から準備を始めることで、慌てずに対応できる。ここでは、中小企業が実践できるチェックポイントを紹介する。まずは、現行の時給体系を見直し、最低賃金を下...

令和7年10月からの最低賃金引き上げは、経営者にとって避けて通れないテーマだ。全国平均で時給63円アップ（東京都では1,226円に引き上げ）する見込みで、従業員の給与水準を見直す必要がある。だが、これを単なる「コスト増」と捉えるか、「未来へ...