―湧き水を濁らせないための報酬設計の視点―
役員報酬を考えるとき、つい「いくらが適正か」に意識が向きがちだ。 でも本当に大切なのは、「どう流すか」。 つまり、報酬が会社の中でどう循環し、どんな影響を与えるかという視点だ。
報酬は、湧き水のようなもの。 澄んだ流れであれば、組織を潤し、信頼を育てる。 でも、流れが急すぎたり、滞ったり、濁ったりすれば、 スタッフの不信感や税務リスク、資金繰りの不調につながる。
たとえば、毎月の固定報酬が高すぎれば、 社会保険料が膨らみ、会社の体温が下がる。 逆に低すぎれば、経営者自身の保障が薄くなり、 将来の退職金や年金設計に影響する。また、報酬の流れは、スタッフにも見えている。 「社長はどんな基準で報酬を受け取っているのか」 その透明性が、組織の信頼を育てる“水質”になる。
だからこそ、報酬は「額」ではなく「流れ」で考える。 どこから湧き、どこへ流れ、どんな温度で循環するか。 それを設計することが、経営者にしかできない“水源管理”なのだ。この秋、報酬の流れを見直してみませんか？ 湧き水のように、澄んだ報酬設計が、会社の命を支えるのです。
●今月のアクション5選
- 役員報酬の金額と根拠を“見える化”する
・報酬設計シートを作成し、利益・責任・生活設計・他社比較などの根拠を整理する。 - 社会保険料とのバランスを再確認する
・月額報酬を一時的に抑える場合は、保障との連動を意識し、代替制度（退職金・DC）も検討する。 - 税理士と“報酬設計”の面談を設定する
・税・社保・損金・資金繰り・退職金まで含めた総合的な報酬戦略を確認する。 - 報酬変更のタイミングと手続き方法を整理する
・株主総会・取締役会・社保・税務届出のフローを明文化し、年間カレンダー化する。 - 退職金制度との連動を検討する
・現行の退職金規程を確認し、功績倍率法・定額法・DC併用などの設計を見直する。
・報酬と退職金の“水路のつながり”を整えることで、将来の安心と税務の最適化を両立させる。
◆専務の森重が、お客様と今月のアクション5選について一緒に検討することも承っています。
ご希望の方はぜひお問い合わせください！！
