最低賃金の改定は、企業経営に直接影響を与える重要な変化だ。令和7年10月の引き上げに向けて、今から準備を始めることで、慌てずに対応できる。ここでは、中小企業が実践できるチェックポイントを紹介する。
まずは、現行の時給体系を見直し、最低賃金を下回っていないか確認する。次に、人件費の増加がどの程度になるかをシミュレーションし、利益率への影響を把握する。業務の棚卸しを行い、非効率な作業や重複業務を洗い出すことで、生産性向上の余地を探る。
また、業務改善助成金や雇用調整助成金など、助成金の活用も有効だ。申請には準備が必要なので、早めに情報収集をし、専門家に依頼することが有効だ。
最低賃金改定は、企業の体質を見直す絶好の機会ととえら、「守り」ではなく「攻め」の姿勢で、持続可能な経営を目指していただきたい。
◆ 具体アクション例
- 現在の時給体系と最低賃金の差額を一覧表にする
- 人件費増加分を月次・年次で試算し、利益率に反映する
- 業務フローを図解し、非効率な工程を洗い出す
- 助成金（業務改善・雇用調整など）の申請条件を確認する
- 労務・会計担当と連携し、改定に向けたスケジュールを作成
- パート・アルバイト契約書の見直しと更新準備を進める
